人才培養


  公司把人力資源開(kāi)發(fā)作爲企業(yè)的核心管理工作之一,十分重視人才培養工作,先後與華中科技大學(xué)、長(cháng)江大學(xué)的相關院系建立了科研協作與人才培養關系,與江漢石油管理局職工培訓中心長(cháng)期聯(lián)合辦學(xué),每年還選派部分技術骨幹出國考察學(xué)習,人才培養成效顯著。近幾年,公司不斷優化人才培養的軟環(huán)境,積極推行技酬結合的硬政策,認真做好員工培訓的基礎工作,這些措施是公司人才輩出的根本保證。公司擁有工程師21人,工程師70人,技師4人,技師16人;湧現出全國技術能手1人,湖北省技能大師1人,湖北省技術能手2人,中央企業(yè)技術能手1人,中國石化集團公司技術能手2人,湖北省傑出青年崗位能手1人。中國石化集團公司青年崗位能手3人。2011年,湖北省技師1人,武漢市技師1人。

 

  公司積極推行人才發(fā)展戰略,始終把人才作爲一種重要資源,作爲公司持續發(fā)展的根本保證。公司建立了比較完善的員工培訓管理體系,出台了《員工培訓管理辦法》,堅持将工資總額的2%用于員工培訓工作,并對優秀人才給予重獎。從2005年開(kāi)始,公司實(shí)行崗位競聘制度和以崗位績(jì)效工資爲主體的工資分配制度,人才的價值得到了比較公正的體現。公司以能力爲标準,以業(yè)績(jì)爲尺度,不拘一格地選拔、使用人才,席亞娟、杜明甫等13名優秀人才享受了低職高聘的相關待遇。在員工培訓方面,公司堅持内部培訓和脫產(chǎn)進(jìn)修相結合、個(gè)人自學(xué)與集中面授相結合的原則,每年至少開(kāi)辦10個(gè)專(zhuān)業(yè)知識培訓班,至少選送30人脫產(chǎn)進(jìn)修,爲員工的業(yè)務(wù)提升提供了根本的保障。爲了擴大高層次人才的對外交流與合作,公司每年選送3~5名員工出國學(xué)習,掌握石油儀器儀表的前沿知識。

 

  目前,公司在人才培養、使用、待遇方面形成了良好的運行機制,爲優秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的内部環(huán)境。近5年,公司受到省部級以上表彰的優秀人才占員工總數的比例高達4%。公司在人才培養方面的成功經(jīng)驗,在油田得到大力推廣,爲優秀人才加盟公司,既能提供了優厚的薪酬待遇,又能提供良好的個(gè)人成長(cháng)環(huán)境和廣闊的發(fā)展空簡(jiǎn)。